In de inleiding geeft onze dagvoorzitter, Daan Quakernaat, de context. Allereerst toont hij de waanzin van doorgeslagen regelzucht in zijn woonomgeving: daar moeten we niet naar toe. Regels klakkeloos uitvoeren zonder oog voor de realiteit is tijdrovend en zinloos. Tegelijkertijd hebben wij het IT landschap voor de CEO wel heel complex gemaakt. Terwijl een Mac wel werkt en in één doos komt. De business haakt in toenemende mate af. Waar zijn we mee bezig?

Silvie Spreeuwenberg legt  op basis van haar ervaringen uit: er moet meer oog zijn voor het geheel en de samenhang. Maar al te vaak loop je te hoop tegen protectionisme en eiland-denken als je dit ter sprake brengt. Alle technologische innovaties van de afgelopen 30 jaar, alle spiegeltjes en kraaltjes, gaan niet helpen, de essentie van het probleem ligt in een grondig begrip van de achterliggende concepten. De enige stap voorwaarts is meer aandacht voor grondige analyse. In Nederland hebben we een traditie op dit gebied, kijk eens naar de sponsoren, kijk eens naar innovaties als NIAM, Demo, Kads, OCL en ArchiMate. Maar laten we eerlijk zijn, passen we dit ook toe? Deze heren moeten u inspireren om meer samenhang door grondige analyse te realiseren.

John Zachman is een fenomeen en het feit dat de 3^de sheet na 20 minuten nog op de overheadprojector lag hoort daarbij. Belangrijk om te onthouden is dat zijn enterprise framework geen methodiek is maar een ontologie. Een abstract begrippenkader dat gebruikt kan worden bij de creatie van een bedrijf, een organisatie, een IT systeem, een ding. Een vocabulaire over reitification, een ruim 2000 jaar geleden geïntroduceerd begrip in de filosofie, om het proces van idee naar concreet ding mee te beschrijven.

Roger Burlton zocht de connectie met Enterprise Architectuur via strategie. We kunnen strategie bijsturen door het proces meetbaar te maken. Het is belangrijk dat het proces aansluit op de strategie van een bedrijf. Dat is dus meer dan rij 2, kolom 2. Waar is het bedrijf dan?

Ron Ross zoekt het bedrijf en rolt het Zachman framework op. Het bedrijf is de volledige cilinder en wat zit er in het midden? Regels en begrippenkader zijn het verbindende element tussen de kolommen en rijen. Regels kunnen beperkingen opleggen aan de producten, de processen en alle andere kolommen van het framework. Het bouwwerk van ideeën moet een coherent geheel zijn. Een begrippenkader (zonder het woord ontologie te gebruiken) vormt de basis.

Het panel en het publiek leverde tot slot een leerzame ontmoeting tussen de 3 heren en het kritische Nederlandse publiek. Twee vragenstellers hadden behoefte aan vereenvoudiging: kunnen we niet zonder processen als we alles met het begrippenkader en regels duidelijk kunnen maken? Hebben we de rijen van  het Zachman framework nog nodig als we een model direct kunnen uitvoeren (het model = de implementatie). Het antwoord op beide vragen heeft overeenkomsten: het volledige bouwwerk van ideeën blijft nodig om iets te maken, de details zullen in het model opgenomen worden en het proces blijft bestaan, nu als concept waar regels op van toepassing zijn. De schilder Mondriaan laat zien dat met een aantal lijnen een schilderij gemaakt kan worden waarbij het achterliggende idee dezelfde is als die van een realistisch landschap. Zijn creativiteit is niet als een opeenvolging van activiteiten volledig te beschrijven maar dat betekent niet, zo beargumenteerde het panel op de laatste vraag, dat het creëren van een schilderij geen proces is met een meetbaar resultaat.

We hebben veel complimenten in ontvangst mogen nemen over de organisatie, sprekers en bijeenkomst. Hartelijk dank daarvoor en ik hoop met dit verslag ook degene die niet kon komen een goede indruk te geven.

Met dank aan de sponsors,

Silvie Spreeuwenberg